Estrutura Organizacional – Modelo em Gestão
Além de contar com uma das melhores equipes de gestão do agronegócio, formada por profissionais que somam qualificação técnica e experiência no campo, a Ceagro possui uma estrutura administrativa praticamente blindada contra falhas, pensada para assegurar as melhores oportunidades de negócio para a empresa e seus parceiros.

Gestão Financeira
Identifica as melhores oportunidades em fontes de recursos, suprindo o caixa e dando oportunidade para que a Ceagro negocie nas condições mais favoráveis possíveis junto aos parceiros, fornecedores e clientes.

Gestão de Riscos
A Ceagro definiu uma política de gestão de riscos transparente e possui uma área dedicada exclusivamente à sua aplicação, que monitora permanentemente a exposição da companhia aos fatores de risco inerentes ao agribusiness: cotações de futuros agrícolas em bolsas de valores, 'spot basis', custos logísticos, taxas de juros e de câmbio futuros, entre outros.

Gestão Estratégica de Negócios
É aqui que se firmam as parcerias e alianças estratégicas para a empresa, tudo visando minimizar os riscos em todas as etapas de negociação e manter o diferencial da Ceagro, que é a ampla competitividade.

Gestão Operacional
Promove a integração entre várias frentes de trabalho da Ceagro, coordenando o orçamento, a recepção e a expedição de produtos e auxiliando nas operações fiscais e logísticas.

Originação e Trading
É aqui onde se traçam as estratégias de mercado (físico e futuro), observando e aproveitando o potencial e os produtos de cada região, minimizando riscos e potencializando os lucros.

Gestão de Logística
Planeja e executa a movimentação física de mercadorias (grãos, fertilizantes e sementes), entre os armazéns da própria empresa ou fazendo entregas a terceiros – tudo com a atenção aos custos e à qualidade dos serviços.

Controladoria
Trabalha com planejamento e controle orçamentário, fornecendo as informações base que auxiliam a cúpula administrativa em suas decisões, visando sempre a manutenção da rentabilidade em longo prazo.

Departamento de Contabilidade
Executa a parte contábil da empresa, mantendo sua saúde financeira.

Departamento Fiscal
Aqui é estudada, planejada e executada toda a parte fiscal da empresa, visando cumprir a legalidade e manter o bom ritmo dos negócios.

Departamento de Auditoria
É responsável por auditar os negócios, encontrar riscos e saber se esses riscos estão sendo documentados e o que está sendo feito a respeito deles, repassando informações objetivas à diretoria sobre a eficácia dos negócios.

Gestão da Produção
Tem a função de garantir a produção de grãos aliando rentabilidade e  responsabilidade sócio-ambiental.

Gestão de Talentos
A administração de recursos humanos se esforça para atrair profissionais, prepará-los e adaptá-los para a empresa, avaliando também seu desempenho e cuidando de seus benefícios e de seu bem-estar.

Gestão de Marketing
Tem como competência mostrar a posição da empresa em relação ao mercado e criar novas modalidades de negócios, novas políticas de incentivo para os colaboradores e novas políticas de fidelização de clientes, além de vender a marca Ceagro.

Gestão de Qualidade
A Ceagro prima pela qualidade que faz da empresa uma grande marca. Por isso criou o Comitê de Excelência na Qualidade, formado por colaboradores de diversas áreas para que o padrão de qualidade Ceagro seja trabalhado igualmente em todos os setores da empresa.

Gestão de TI
A gestão de TI procura alinhar as estratégias da empresa à tecnologia aplicada no dia-a-dia, provendo infra-estrutura tecnológica, segurança das informações, suporte aos usuários e planejamento estratégico a médio e longo prazo, sempre visando crescimento, segurança e confiabilidade.

Gestão Socioambiental
A Gestão Socioambiental da Ceagro tem como objetivo servir de base para as atividades da empresa e de todos os envolvidos na produção de alimentos de forma sustentável, conservando o meio ambiente e cuidando de todos os envolvidos sejam eles sócios, clientes, fornecedores, colaborados e a comunidade.